Please use this identifier to cite or link to this item: http://ithesis-ir.su.ac.th/dspace/handle/123456789/2825
Title: Leadership and Community Engagement Affecting Participation of Community Based Tourism (CBT) Management. A case study of U-thong Ancient Area, Suphanburi province.
ภาวะผู้นำกับความผูกพันต่อชุมชนที่มีผลต่อการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชน   กรณีศึกษา พื้นที่พิเศษเมืองโบราณอู่ทอง จังหวัดสุพรรณบุรี
Authors: Ratirat SAOTHONG
รติรัตน์ เสาร์ทอง
JITTASAK PUTJORN
จิตศักดิ์ พุฒจร
Silpakorn University. Management Sciences
Keywords: ภาวะผู้นำ, ความผูกพันต่อชุมชน , การมีส่วนร่วมของชุมชน
leadership community engagement community participation
Issue Date:  10
Publisher: Silpakorn University
Abstract: The objective of the study entitles was to study the leadership factor and community engagement factor that affected community participation in the community – based tourism management. The sample consisted of 394 people in U Thong Municipality and Thao U Thong Municipality, Suphanburi province by using questionnaires for data collection and 7 key informants through in-depth interviews. The data analysis used the Mean Value, Standard deviation, Pearson’s product-moment the correlation coefficient, Regression analysis, and Content Analysis. The results of this research were as follow: (1) The opinion of respondents towards Transaction leadership, Transformation leadership, community engagement, and community participation in community – based tourism management a case study of U Thong ancient area, Suphanburi province at a high level in all aspects. (2) Transaction leadership, Transformation leadership, and community engagement are positively correlated to community participation in the community – based tourism management a case study of U Thong ancient area, Suphanburi the province with statistical significance at the level of 0.01 (3) The factors that affect community participation in the community – based tourism management a case study of U Thong ancient area, Suphanburi province, comprised the leadership of Contingent Reward, the leadership of Management-by-Exception: ME the leadership of Intellectual Stimulation the engagement of willingness to exert effort towards organization goal accomplishment and the engagement of a strong desire to maintain organizational membership.
   การศึกษาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ ศึกษาปัจจัยภาวะผู้นำและปัจจัยความผูกพันต่อชุมชนที่มีผลต่อการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชน  กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย มี 2 กลุ่ม คือ (1) ประชาชนในพื้นที่เขตเทศบาลตำบลอู่ทองและเทศบาลตำบลท้าวอู่ทอง อำเภออู่ทอง จังหวัดสุพรรณบุรี โดยการใช้แบบสอบถามในการรวบรวมข้อมูล จำนวน 394 คน และ (2) ผู้ให้ข้อมูลหลัก โดยการสัมภาษณ์เชิงลึก จำนวน 7 คน การวิเคราะห์ข้อมูลโดยการใช้ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน  สถิติสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน การวิเคราะห์การถดถอย และการวิเคราะห์เนื้อหา    ผลจากการศึกษา พบว่า (1) ระดับความคิดเห็นต่อภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลง ความผูกพันต่อชุมชน และการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชน ณ พื้นที่พิเศษเมืองโบราณอู่ทอง จังหวัดสุพรรณบุรี ในภาพรวม อยู่ในระดับสูงทุกด้าน (2) ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลงและความผูกพันต่อชุมชนส่งผลในทิศทางบวกต่อการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ และ (3) ปัจจัยภาวะผู้นำและปัจจัยความผูกพันต่อชุมชนที่มีผลต่อการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชน กรณีศึกษา พื้นที่พิเศษเมืองโบราณอู่ทอง จังหวัดสุพรรณบุรี อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ มี 5 ปัจจัย ได้แก่ ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ด้านการให้รางวัลตามสถานการณ์ และด้านการบริหารแบบวางเฉย ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลง ด้านการกระตุ้นทางใช้ปัญญา ความผูกพันต่อชุมชน ด้านความเต็มใจและใช้ความพยายามเต็มที่ในการปฏิบัติงานของชุมชน และความผูกพันต่อชุมชน ด้านความปรารถนาที่จะคงไว้ซึ่งความเป็นสมาชิกขององค์กร
Description: Master of Business Administration (M.B.A.)
บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (บธ.ม)
URI: http://ithesis-ir.su.ac.th/dspace/handle/123456789/2825
Appears in Collections:Management Sciences

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
59602320.pdf4.67 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.